كثر الحديث بشأن أهمية الحوكمة في منظومتنا الرياضية سواء في الاتحادات الرياضية أو الأندية، لضمان سير العمل بشكل جيد يضمن التميز وخفض المصاريف، ويعتبر بول مكنيكولاس مدير المخاطر والحوكمة في نادي ايفرتون الإنجليزي، أن نظام الحوكمة مهم للغاية للأندية التي تعتمد على مواردها المالية من الحكومات، لأنها تعني ضمان الاستدامة لها وحسن إنفاق تلك الأموال، لأن الأندية التي تدار بنظام الشركات المتخصصة في أوروبا لديها نظام دقيق للحوكمة يعتمد على قوانين وتشريعات قوية وإدارات متخصصة، لذلك تقل المخاطر في تلك الأندية.

وقال بول مكنيكولاس مدير المخاطر والحوكمة في نادي ايفرتون الإنجليزي على هامش الدورة التدريبية المتخصصة عن الحوكمة وتجنب المخاطر التي تنظمها أكاديمية اتحاد الكرة بالتعاون والشراكة مع مجلس الشارقة الرياضي، إن الحوكمة القوية مهمة لاستدامة أي ناد، ولكن لابد أن يسبق الحوكمة هيكلة قوية مدروسة بعناية، حتى يتم العمل على أسس صحيحة، لذلك نقول إن اهم شروط الحوكمة الناجحة، هيكلة إدارية صحيحة، وجود إدارة قوية تضم عددًا من المتخصصين في المال والقوانين والرياضة والتسويق، وهذا كيان ناجح لأي إدارة قوية، حتى يكون العمل على أسس صحيحة وتظهر الأندية بصورة طيبة أمام مشجعيها.

ويشدد بول مكنيكولاس على ضرورة أن تكون هناك قوانين وتشريعات تنظم العمل وتحميه من المخاطر، لأن مثل تلك التشريعات تعتبر ميثاقًا مهمًا لإدارة العمل، وهنا لابد أن يتواكب معها إدارة قوية يكون لديها القدرة على قيادة دفة العمل باحترافية، لأن عدم القدرة يؤدي لمخاطر وعدم استدامة الأندية، وإذا كان البعض يرى أن الحوكمة مهمة في الأندية التي تدار بنظام الشركات الحقيقية، فأقول تلك الأندية لديها نظام رقابي صارم وتعمل وفق أسس سليمة، أما الأندية التي تعتمد على مواردها المالية من الحكومة في أمس الحاجة للحوكمة لإدارة العمل والمال بكفاءة عالية.

لذلك أنا أنصح الأندية في الإمارات بضرورة وجود أنظمة داخلية قوية، تساهم في إدارة المال بشكل جيد ووضع خطط سليمة لتقليل المخاطر، وهنا لابد من الاهتمام بجزأين، حسن اختيار الإدارات التي تضم عددًا من أصحاب الخبرات في الإدارة والرياضة والقوانين والتسويق، وتلك الإدارة تحسن اختيار الأشخاص التنفيذيين الذين يتولون تنفيذ الخطط والاستراتيجيات وبذلك يكون لدينا إدارات قوية قادرة على استدامة أنديتها.

ويشير مدير الحوكمة والمخاطر في ايفرتون الإنجليزي إلى أهمية، وضع خطط لإدارة العمل، ومراقبة الأداء والتنفيذ على فترات من أجل دراسة السلبيات والإيجابيات والعمل على تدارك السلبيات أولًا بأول، وقال أضرب مثالًا واقعيًا، في انجلترا قصرت أحد الأندية في تطبيق الحوكمة، ولم تطبقه بشكل صحيح.